Tema 8. Control

CONTROL:

Control como importancia en el trabajo del administrador 

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https://es.dreamstime.com/control-

Ayuda a los administradores a tener éxito en sus otras tres funciones: planear, organizar y la consecución de las metas de la empresa, ya que son un medio para coordinar las actividades de los empleados y para integrar los recursos en toda la estructura de la compañía.

Establecimiento de estándares

Los estándares se definen como los criterios de desempeño para cumplir los planes trazados, midiendo las metas y objetivos para lograr su cumplimiento.

Medición del desempeño

Asegura las desviaciones al desempeño de los empleados.

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https://www.evaluandosoftware.com/sistemas-de-medicion-de-desempeno-2/

Corrección de desviaciones

Si el desempeño es medido con efectividad, es más fácil corregir las desviaciones, éstas se pueden corregir modificando los planes y trazando nuevas metas o bien, reasignando personal o funciones administrativas.

El control como un sistema de realimentación

Fuente:
http://cidta.usal.es/cursos/calidad/modulos/Curso/uni_07/u7c2s3.htm

Controles efectivos Se debe de tener un sistema de control adecuado y efectivo para asegurarse del éxito de sus planes.

Adaptar los controles a los planes y puestos Todas las técnicas y sistemas de control deben de reflejar los planes para los que fueron diseñados. También deben ser adaptados a los puestos.

Adaptar los controles a los administradores individuales Los sistemas de control tienen como propósito el ayudar a los gerentes individualmente a desarrollar mejor su función administrativa de control.

Diseñar controles para señalar excepciones en puntos críticos El control efectivo requiere que los gerentes pongan mayor atención a las cosas realmente importantes.

Buscar objetividad en los controles El control efectivo requiere de estándares objetivos, precisos y adecuados.

Asegurar la flexibilidad de los controles Todos los sistemas de control deben ajustarse a la cultura de la organización. Los sistemas de control deberán ser adaptados de acuerdo al estilo de liderazgo que practique la organización.

Lograr la economía de controles La economía o el valor de los sistemas de control es relativa, ya que los beneficios del control varían de acuerdo a la importancia de la actividad, el tamaño de la operación, el gasto que se pudiera incurrir.

Establecer controles que lleven a acción correctiva Un sistema efectivo de control detallará dónde existen las fallas y quién es el responsable de ellas, garantizando que se tomen las medidas correctivas de inmediato.

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https://aegestion.com/el-analisis-y-control-empresarial-en-la-nueva-empresa/